獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 首爾蠶室 24 旅館 - 首爾
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商品訊息描述:
主要設施
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【許庭瑜╱台北報導】
期交所周一公告，玉晶光期貨契約（LEF）將於3月15日到期，並會在3月16日終止上市，截至昨（6）日住宿優惠補助為止，未平倉部位仍有1,311口，期交所提醒交易人注意持有部位之處理。
玉晶光期貨在去年第2季遭到期交所停牌，主要是受到公司市值小於50億元，達停掛標準所致，所以自105年7月21日起，停止加掛新月份契約，但已經建立的遠月、季月契約則可以續存到結算，而當時存續契約包括105年8月、9月、12月及106年3月，目前僅存106年3月份契約還在繼續交易。
然而到目前為止，玉晶光期貨契約未達住宿優惠補助專頁恢復加掛新月份契約之標準，其106年3月份契約最後交易日為106年3月15日，故將於3月16日終止上市，請交易人多加注意。
現階段期交所現行上市之股票期貨共計有203檔，期交所每季依規定檢視各檔契約是否須停止加掛新月份契約；其中市值跌落50億元以下，現貨平均交易量、周轉率，以及財報等數值變化，都是評判是否停止交易的標準。
另外，就已停止加掛新月份契約之股票期貨，亦定期檢視是否符合恢復加掛新月份契約條件，如有符合則恢復加掛新月份契約，比較特別的是，股票期貨要重新加掛契約的條件較嚴苛，公司市值得超過100億元才有能達到掛牌的標準。
期交所後續定期檢視玉晶光期貨是否達符合恢復加掛新月份契約之條件，經檢視目前玉晶光市值已逾100億元，但是仍未能符合「股票期貨契約交易規則」第四條相關規定，包括於105年11月24日、106年1月19日及1月24日經證交所公告列為處置股票，以及在公開資訊觀測站之財務重點專區被列警示標記。
工商時報【楊晨欣蝦皮拍賣行銷總監】
全球社群巨人臉書最近在幾個國家推出市集服務Marketplace，正式進軍電商市集拍賣服務，讓用戶可以找到附近正在拍賣的商品，更將市集的按鈕放於app正中央，象徵對於社群商務的重視；近日在國外更開始讓一些商家的粉絲頁面可以直接訂餐、買票、預約服務，此舉預訂酒店暗示了「社群商務」未來的發展趨勢。
根據市場研究機構eMarketer資料指出，2015年全球電子商務市場規模，已達1.8兆美元，2016年可望突破2兆美元。由於社群媒體的高滲透率，「社群商務」成為人人朗朗上口的熱門詞彙，然而，「社群商務」也開始質變到第二階段。
未來社群商務的方向，不在於「社群導流」，而是「在社群上經營商務」。過去在談的社群商務，大多在談怎麼將網路流量和客戶，從社群上導到商務，導引購物；但是我們現在看到的下一代社群電商趨勢是，電子商務的未來是如何「在社群上經營商務」，社群和商務，本就分不開，購物行為就是一種社群行為，社群成型就是商機。
事實上，新一代社群電商從經營的第一天開始，就不應只是個電商，更是打造一個正向的購物社群，這也是為何蝦皮拍賣可以在1年內獲得600萬行動app用戶下載的祕密。而根據我們平台統計，曾與社群互動的用戶，活躍度是一般住宿券用戶的2倍，平均訂單數更是高達5倍，更證明了商務和社群分不開的道理。
各家業者競逐行動的時代，如何搶得行動紅利，打造下一代的社群商務呢？在這裡以我們自身的經驗分享未來社群商務的4大重點：
一、產品內建社群機制：一般網購業者在建置平台時，花很多時間在設計購物車流程、在如何展示更多商品版位；相較之下，新一代社群電商著重的是什麼社群機制才能培養出一個交易社群，從這個思維出發，設計類似臉書動態消息的方式呈現用戶朋友或追蹤者的商品，當追蹤的賣家上傳了新的商品、或好友按讚了商品，用戶都可在個人化的塗鴉牆上第一時間發現。
二、鼓勵買賣家對話：以往電商平台大多避免買賣家太頻繁溝通，擔心弱化平台角色後平台無法從中賺取中介費用，但是，新時代的社群需要反其道而行，提供更流暢的買賣雙方溝通管道，如行動即時通訊，才能降低因為誤解而產生的退貨比例，並促成老主顧的現象，例如買家向常購買的賣家主動詢問季節新品或代購指定商品，因此創造了新的需求與供給。
三、社群凝聽：網購不斷演化中，也產生了新的應用情境，因此如何不斷因應用戶需求快速調整服務，是行動購物時代勝出的關鍵。以我們自身的經驗為例，在超過百位同仁中，社群與客服人員占了將近一半，每月至少從社群反饋中改版1次，許多創新的功能，如超商取貨紀錄、賣家休假模式、「雙屏聊聊」等，都是用戶回饋所促成。
四、虛實交流：不同於其他以「導購」為經營目的電商，新社群電商應更注重與粉絲之間的互動、希望更貼近粉絲的心。以我們的經驗為例，在線上，針對分眾在臉書上開設了「蝦皮媽咪交流區」、「蝦皮小資日常」等社團；在線下，積極舉辦各類實體活動，如推出復古台式枝仔冰結合在地食材的「夏季冰品巡迴車」活動，互動的目的不在於導訂單，而是讓電商平台成為有溫度的品牌。因此，在非官方粉絲團或是購物社團中，會有很多「自發性」的鐵粉，協助回答新手賣家的問題，甚至勸導在平台上投機取巧的做法。當社群開始有UGC（用戶生成內容）時，證明了社群已經可以自我成長茁壯。
未來的商務不是冰冷的販賣機，而是人與人的互動。「我買故我在」，消費成為展示自我認同及社群互動的體現，因此，社群導流模式的影響力，將逐漸被「在社群上的商務」取代，電商平台及賣家，只要把社群機制做好，凝聽社群，商機將自然而然的孕生於社群之上。
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